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手术器械的精细化管理包括

文章阐述了关于手术器械的精细化管理包括，以及精密手术器械的管理的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、加强手术科室的管理，当临床需要使用外来器械时，应提前24小时—48小时将器械送至消毒供应室进行清洗消毒灭菌。严格交接手续，查对无误后进行器械登记，双方签字，记录完善。

2、供应室护士长在护理部的直接领导下，负责组织医疗器材、敷料的植被、消毒及灭菌工作的统一管理和行政管理工作。督促本科人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。

（图片来源网络，侵删）

3、全院各科室所需用的医疗器械、仪器、设备均由医疗设备管理委员会和院领导审批后，交设备科负责***购、供应、调配、管理和维修，并由该科监督其维护和保养。

4、为加强供应工作的管理，提高供应工作的效率，制定本制度。所有的***购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二目的作用可作为供应部开展工作的规范依据。可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

术前到病室探视病人，了解病情。必要时参加手术前讨论会，熟悉手术步骤，以便与术者密切配合。应提前半小时洗手、穿手术衣等。

（图片来源网络，侵删）

乙肝病毒感染者手术后器械一般都是高温消毒的，精密的仪器使用消毒水浸泡就行了。

锐器如缝合针、手术刀片、注射针头等直接放入锐器回收盒，回收盒三分之二满后送焚烧。一般废弃物如用过的纱布、缝线、一次性注射针筒等置于手术间的***垃圾袋内。

协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

“五精”即：精华：企业的文化、技术、智慧；精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品：高品质、硬品牌；精通：专家型的管理者和员工；精密：各种管理、生产关系连接有序、精准。

梳理流程，优化改进流程4核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化5强化绩效管理，提高绩效管理水平精细化管理注意事项细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。

精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。精细化的操作：企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。

精细管理工程，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

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